Yahoo rediseña su homepage

Así será la nueva homepage de Yahoo, que ha puesto en marcha un plan para intentar renovar la oxidada imagen su marca. Si bien la nueva portada no está aún disponible para todos, algunos usuarios han podido visualizarla desde el navegador Google Chrome, y algunos otros aseguran que llevan viéndola desde hace más de un mes, lo que deja entrever que la están probando de a poco.

El aspecto de esta nueva portada de Yahoo se asemeja bastante al de esta otra, que la empresa probó en solo algunos países en el mes de septiembre de 2008.

Hace ya dos años, circulaba un memo de Yahoo, escrito por un Vicepresidente Senior de la empresa que hacía hincapié en los objetivos que debía plantearse la compañía para subsistir y que aún hoy sigue en vigencia. El memo insistía en que la empresa debía centrarse con fuerza en las búsquedas y hacer una reestructuración completa para que las diferentes unidades de negocios no compitan entre sí, y poder así competir con su rival más directo, Google.

La realidad de la empresa que describía el autor del documento, se resumía en los siguientes 3 puntos:

• • No tenemos un posicionamiento: queremos ofrecer todo, en todas partes y para todos, sin enfocarnos en nada. Hablamos de esto hace años y no hacemos nada al respecto, por miedo, no queremos quedar fuera de nada.
  • Mala organización interna: Estamos divididos y atrincherados en nuestros silos y muy frecuentemente ni siquiera hablamos entre nosotros, y cuando lo hacemos, no es para colaborar en una estrategia focalizada si no para discutir y pelearnos acerca de áreas de responsabilidad. Operamos con una estructura que se ha vuelto excesivamente burocrática y nos falta una clara asignación de cargos, funciones y responsabilidad sobre resultados.
  • Tenemos una mala estructura de unidades de negocio: Al final siempre acabamos dedicándonos a iniciativas que compiten (o son redundantes) o a oportunidades por sinergia entre diferentes departamentos de nuestra empresa.

Sobre este último punto, el autor daba algunos ejemplos de este fenómeno de competencia interna entre unidades de negocios, de los que destacaban los siguientes:

• Y! Music vs. Musicmatch
• Y! Photos vs. Flickr
• Y! My Web vs. Deli.cio.us

Como podemos ver en base a estos ejemplos, dos años después, Yahoo tomó algunas acciones que parecen a simple vista bastante acertadas: Musicmatch cerró y dejó paso a Yahoo Music, Yahoo Fotos redirecciona a Flickr, y Delicious y My Web continúan de manera independiente, aunque este último pasó a llamarse Yahoo Bookmarks.

Yahoo, al igual que los demás gigantes de Internet tienden a diversificarse a gran velocidad. ¿Es acertada su estrategia o se están embarcando en costosas distracciones?